Som enKina CNC fabrikkdypt engasjert i utenrikshandelen, ble dette møtet personlig ledet av daglig leder, med alle de 18-frontlinjeansatte i selskapets lageravdeling til stede, med sikte på å gjennomgå prestasjonene siden systemet ble online og distribuere nøkkeloppgaver for neste trinn.
Ved begynnelsen av møtet forklarte daglig leder først dypt den strategiske nødvendigheten av å implementereGST ERPsystem til laget. Han påpekte at dette systemet er nøkkelen til å løse tidligere ledelsessmertepunkter som datasiloer mellom ulike avdelinger, vanskelig prosesskontroll og lav operasjonell effektivitet. Ved å realisere den integrerte og digitale styringen av hele prosessen fra produksjonsplanlegging, lagerstyring, eksporttolldeklarasjon til skatterefusjonsregnskap,GST ERPsystemet bygger ikke bare et intelligent risikokontrollsystem, men bryter også ned barrierene mellom økonomi og virksomhet, og gir nøyaktig og tidsriktig datastøtte for beslutnings-taking av ledelsen til Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.
Deretter kunngjorde møtet de bemerkelsesverdige resultatene som ble oppnådd etter re-lanseringen avGST ERPsystem. Data viser at systemet effektivt har løst de unike ledelsesutfordringene til produksjons-orienterte utenrikshandelsbedrifter. Ved å fremme effektivt samarbeid mellom industri og handelsintegrasjon, har selskapets samlede operasjonelle effektivitet økt med 30 %. Som seniorKina CNC fabrikk, Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. har ytterligere konsolidert sine fordeler i samsvarende drift og effektiv respons i den internasjonale forsyningskjeden gjennom dette systemet, og har skrevet en sterk fotnote for selskapets digitale transformasjon.
I den gratis diskusjonsøkten, med fokus på de praktiske problemene som ble oppstått i markedsføringen og implementeringen av systemet i oktober, gjennomførte daglig leder en åpen og oppriktig kommunikasjon med-medarbeidere i frontlinjen, spurte nøye om utfordringene i faktisk drift, og samlet inn-samarbeidet og støtten som var nødvendig på bedriftsnivå. Lagermedarbeidere kom aktivt med forslag basert på daglig drift, la frem en rekke optimaliseringsforslag, med entusiastiske taler og en livlig atmosfære på stedet.
På slutten av møtet satte daglig leder klart de sentrale arbeidsoppgavene for november. Han krevde at alle avdelinger skulle jobbe sammen med en pragmatisk og effektiv holdning, minimere interne prosesstap, og effektivt konvertere effektivitetsforbedringen brakt av systemet til selskapets kjernekonkurranseevne. Dette møtet forente konsensus blant alle ansatte og la et solid grunnlag for Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. for å sprinte mot de gradvise årlige målene.
Dette møtet er ikke bare en trinnvis gjennomgang og oppsummering, men også et mobiliseringsmøte for å samle krefter. I fremtiden, denne kraftigeKina CNC fabrikkvil fortsette å ta digitalisering som motor, og alle ansatte i Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. vil ta dette møtet som et nytt utgangspunkt, med mer entusiasme og presise tiltak, for å fremme høy-kvalitetsutviklingen av selskapet til et nytt nivå.
Lær mer
E-post: admin@hengli-hltnc.com
Whatsapp: +86 13884328311
